Alltid24-logo-300-piksler

Reforhandlet avtale: alarm og sikkerhet

Alltid24 logo 300 piksler

Spartacus Forvaltning har reforhandlet medlemsavtalen med Alltid24. Avtalen gir våre medlemmer en kraftig rabatt, i tillegg til prisgaranti som sikrer deg den beste avtalen på markedet.

Alltid24 Alarm og Sikkerhet er en totalleverandør av sikkerhetsløsninger til bedrifter i alle størrelser, og har en løsning for de fleste behov, store eller små. Alltid24 skal alltid ligge foran og levere innovative og fremtidsrettede løsninger til det profesjonelle markedet i Norge.

Avtalen dekker:

  • Vektertjenester
  • Alarmsystemer
  • TV overvåking
  • Adgangskontroll
  • Lås og beslag
  • Sanitet service
  • Områdesikring
  • Tåkesikring

Ta kontakt på tlf 800 61 700 eller klikk her for en hyggelig samtale rundt dine sikkerhetsbehov. Vi kan også komme på en uforpliktende befaring hos dere.

Rabatten kan selvfølgelig også benyttes privat av de ansatte og deres familier.

Google Adwords

Vær tilstede på Google når brukerne søker etter produkter og tjenester som bedriften din tilbyr!

HVA ER GOOGLE ADWORDS?

AdWords er Googles eget annonseringssystem, hvor annonsører kan by på spesifikke søkeord eller søkefraser for at deres annonser skal synes når noen søker på Google. Annonsene ser du som tekstannonser på toppen og på høyresiden av søkeresultatene under rubrikken «sponsede linker».

Potensielle kunder som søker på de søkeordene du har valgt – f.eks., «elektriker i oslo», vil se din annonse ved siden av søkeresultatene. Hvor høyt opp din annonse kommer og hvor mye besøk du får avhenger delvis av hvor mye du ønsker å bruke, hvor god nettsiden din er og hvor god du er på å administrere Google Adwords kampanjen.

HVORDAN KAN GOOGLE ADWORDS HJELPE DIN BEDRIFT?

Google AdWords gir deg en helt unik annonseringsmulighet. Du kan by på akkurat de søkeordene eller søkefrasene du ønsker og på den måten vise annonsene dine til de som aktivt søker etter det du tilbyr, i det øyeblikket de søker etter det. Det er også mulig å målrette annonsene til å kun gjelde visse geografiske områder eller tidspunkter. I motsetning til mange andre måter å markedsføre på kan du med Adwords få full oversikt over hvert enkelt besøk, Du kan f.eks. se om besøket fører til et salg eller en ny kundehenvendelse. Alt kan måles og på den måten kan man ha nær 100% kontroll på resultatene. Du bestemmer også selv hvor mye de ønsker å bruker per dag og hvor mye de ønsker å by per søkeord. Du har dermed muligheten til å identifisere og stoppe en kampanje umiddelbart om denne ikke fungerer optimalt.

NSN er samarbeidspartner med Spartacus og vi tilbyr halv pris på Adwords oppsett ut året.

Før 11 900,- nå 5950,-.

 

For mer informasjon kontakt Spartacus Forvaltning

HALV PRIS PÅ OPPSETT AV GOOGLE ADWODS

De aller fleste av dine potensielle kunder bruker i dag Google til å søke etter det firmaet ditt tilbyr, men finner de deg eller finner de en av dine konkurrenter?

Med Google Adwords har du muligheten til å markedsføre deg med en annonse hver gang noen søker etter dere, eller noe dere tilbyr. NSN sine Google eksperter kan skreddersy annonsekampanjer hvor vi for eksempel kun retter oss mot de som søker «ny tv» i Oslo.
Alt kan tilrettelegges etter kundens behov og ønsker.

Du betaler kun når noen klikker på annonsen din

Med Google Adwords bestemmer du et dagsbudsjett som du kan heve/senke etter behov og at kan måles. Dere betaler kun per klikk, dvs, det koster kun penger hver gang noen har søkt på noe dere tilbyr og klikket på annonsen inn til nettsiden deres.

 

HVORFOR ER ADWORDS BEDRE ENN TRADISJONELL MARKEDSFØRING?

Som nevnt over er den store fordelen til Adwords at alt er målbart, gjør man en endring på en annonse eller kampanje kan dette måles 5 minutter senere. I motsetning til tradisjonell bannerannonsering med ett banner,  kan bedriften her teste 10 annonser mot hverandre for å se hvilke som fungerer best.

Det viktigste aspektet er allikevel som følger, alle de potensielle og eksisterende kundene dine bruker Google til å søke etter dine tjenester og produkter i dag.

Er ikke du synlig vil en av dine konkurrenter dukke opp i stedet.

Color Line – Kurs og konferanse

Enten du skal ha kick-off, styremøte, ledersamling, utstilling eller messe kan Color Line Cruises tilby en premium konferanse til en behagelig pris. De vet hvordan en vellykket konferanse ser ut!

Spartacus-medlemmer får store rabatter på lugar, oppgradering og singeltillegg. I tillegg kommer:
•    God oppfølging fra A til Å
•    En dedikert kontaktperson
•    Et skreddersydd bedriftsopplegg

97% * av kundene ønsker å reise med Color Line Konferanse snart igjen. Kundene mener de tilbyr den perfekte kombinasjonen av det faglige og sosiale – alt samlet på ett sted.

I tillegg kommer moderne skip i kombinasjon med spisskompetanse på mat, underholdning og kundeservice. Dette gjør Color Magic og Color Fantasy til et populært valg – enten det gjelder kurs, konferanse, julebord, ledersamling, fagseminar, event eller messer.

Enklere for deg som reisebestiller blir det neppe!

Mer informasjon? Se deres konferansekatalog, digitale bilag eller se film fra messedekket på Color Fantasy.

*Kundeundersøkelse, oppdatert august 2013. 747 respondenter; kunder som har reist med Color Line Konferanse i perioden 2012 – august 2013.

Ta kontakt med supportavdelingen på telefon 800 61 700 eller e-postsupport@spartacusforvaltning.no for et godt tilbud på Color Line Cruises. Skriv ned ønsket dato, innhold og antall reisende for spesifisert tilbud eller booking.

Lurer du på om dette er noe for deg? Få en gratis analyse her.

Bistand i Forliksrådet

Spartacus Forvaltning kan bistå sine medlemmer som deres møterepresentant i Forliksrådet

Har du fått en innkalling til Forliksrådet, men mangler tid eller ork til å ta saken? Overlat dette til oss. Spartacus Forvaltning kan bistå sine medlemmer som deres møterepresentant i Forliksrådet. Ofte avgjøres slike saker på bakgrunn av gode forberedelser, kommunikasjonsevner og ikke minst tilstedeværelse. I de saker vi har representert, har vi en særdeles god suksessrate. Vi kan også ta saker der dere klager inn andre til Forliksrådet.

Fra overlevelsesmodus til vekst

Tips for å heve blikket og utvikle nye inntektsstrømmer

Mange gründere og nyoppstartede bedrifter er kjent med problemstillingen: Du lever fra hånd til munn og jobber hardt for å holde hodet over vannet. Du utsetter pengebruk, ansettelser og langtidsplanlegging for å fokusere på å holde deg i live enda en dag.

Selv om dette er nødvendig i tøffe tider, så risikerer disse bedriftene å gå glipp av nye inntekter og å tape markedsandeler. Går man derimot over til vekstmodus for fort risikerer man å miste alt det man jobbet så hardt for å redde. Dette kan være en hårfin balansegang.

Forstå hvor i landet dere ligger
Overlevelsesmodus innebærer kostnadskutt, oppsigelser eller utsettelse av ansettelser, lavere overskudd, og forsøk på å spare penger. Dette står i sterk kontrast til vekstmodus der man investerer overskudd i nye prosjekter, utvider driften og legger planer for ytterligere vekststrategier med tanke på fremtidige inntekter.

Så når skal man gå over fra overlevelsesmodus til vekstmodus? Det er viktig å være ærlig med seg selv for å finne ut dette. Her er et par punkter som kan være til hjelp for å finne ut av om firmaet er stabilt nok til å tillate seg selv å vurdere nye vekstinitiativ:

– er dagens likviditet positiv?
– takler dere vekstinitiativene deres med kun de ansatte dere allerede har?
– har bedriften likviditet eller kreditt som kan brukes til den planlagte veksten?

Fokuser på medarbeiderne
Når man så skal vurdere om bedriften takler nye prosjekter uten å ansette flere, så er det viktg å vurdere både de ansattes evner og deres kollektive tankesett. Det å gå over til vekstmodus innebærer å riste av seg reaksjonær tankegang, og gå inn for enn proaktiv holdning. Dette kan være noe de ansatte ikke er klare for i det lange løp.

Dersom perioden man kun jobber for å overleve er lang, kan det hende du sitter på meget dyktige medarbeidere som er veldig slitne. Det kan være verdt å ta noen skikkelige runder internt og høre om medarbeiderne virkelig er klare for ny dyst, eller om de er lei og på utkikk etter noe annet.

Ofte gjør daglig leder en feil her: Enten får han/hun ikke med seg at alle i bedriften er utslitt, eller later som det ikke skjer og ser det i et negativt lys – i stedet for å akseptere det og gjøre noe med det.

Noe så enkelt som å gjennomføre samtaler med medarbeiderne én og én kan være nok til å finne ut av om de er motiverte nok til å bli med på resten av prosessen.

Forstå hvorfor dere overlever
Var det finanskrisen som utløste problemene? Uansett – det er viktig å finne ut av eventuelle andre faktorer, som f.eks. svak ledelse eller ukontrollert vekst.

Siden styret kan gi god innsikt i noe man selv står for nære bør man få hjelp av dem til å vurdere bedriftens styrker og svakheter. Det er ikke uvanlig at daglig leder ikke forstår hvordan man kan utnytte styrets kompetanse. En spesielt god grunn til å engasjere styret mer er at det kan vurdere en bedrifts lederskap på en ærlig måte.

Ledelsen i små firmaer kan noen ganger være vel optimistisk i forhold til hva de selv tror de kan endre av de økonomiske forhold. Heldigvis har ledelsen ofte flere folk rundt seg de kan regne med.

Redusér risiko
Uansett om det er snakk om å utvide til utlandet eller bare det å selge til en ny type kunder; å gå ut av overlevelsesboblen og til vekstmodus kan være risikofylt.

Ha alltid en plan B i tilfelle feilvurderinger, der man kan følge andre strategier som muliggjør en rask endring. F.eks. kan det være lurt å engasjere konsulenter i stedet for heltidsansatte på noen områder for å legge til rette for rask vekst og redusere risiko. Lurt å ikke påta seg flere faste kostnader enn nødvendig.

Så klart det er skummelt og litt farlig å gå nye veier. Men det er ikke bra å bli værende i overlevelsesmodus for alltid. Hvis man kun fokuserer på å ta vare på de aktiva man har, og er redd for å forplikte seg til planene for fremtiden, kommer man sannsynligvis til å gå glipp av mange muligheter. Er man i forsvarsmodus og hver eneste dag tenker: «Gudskjelov klarte vi oss i dag også», så blir det ikke mye til vekst!

Nye inntekststrømmer varierer fra bedrift til bedrift, men én ting har alle til felles: Utgifter kan kuttes. Og en måte å gjøre det på er å gå i forhandlinger med leverandører om rabatter. Det dere kjøper inn mest av bør dere ta hånd om selv, men alt det andre får dere hjelp til av oss. Bestill flere rabattkoder her.

Så gjør noen grep, og bli en bedrift i vekst! Ikke bli værende som en overvåkningspasient: skrantende, ustabil, og ekstremt utsatt for små og store opp- og nedturer. Tiden er inne for å agere i stedet for å reagere!

Nyt godt av rabatter hos Britannia Hotel

Vi har inngått en meget prisgunstig avtale med Trondheims mest ærverdige og klassiske hotell

Britannia Hotel er Trondheims mest ærverdige og klassiske hotell, og ligger meget sentralt plassert midt i Trondheim sentrum. Dette innholdsrike hotellet i Trondheim kan by på 247 ulike hotellrom, hvorav 31 nydelige suiter og forskjellige kunstnerrom.

 

Klikk her for fotogalleri

 

Spartacusmedlemmer har følgende priser:

Enkeltrom         Kr 1195 ,- pr natt

Dobbeltrom      Kr 1445,- pr natt

Britannia Spa & Velvære åpnet i 2009 for å gi gjestene et ekstra tilbud og gode opplevelser. Det tilbyr blant annet delikate behandlingsrom med dusj og kurbad, en badstue- og relaxavdeling med spennende og varierte opplevelsesrom, et velværebasseng og et mineralbasseng med dødehavsmineraler. Et trimrom med moderne treningsapparater står også til fri disposisjon i spa- og velværeavdelingen. Som gjest har du fri inngang til Spa & Velværesenteret.  Klikk her for å se video fra Spa & velværesenteret

 

Kurs og konferanse

Britannia Hotel har hele 14 møterom tilgjengelig og en kapasitet fra 1-400 personer. Alle møtelokaler har AV-utstyr. De har et av de større “mingle”-arealene i Trondheim, over 1000kvm som kan brukes til f.eks. utstilling ved messer o.l.

Eget kurs-og konferansesenter med kursverter og Thomas Berg som konferansesjef.

 

Inkluderer: Leie av plenumsal, Kaffe/te/vann, lunsjbuffet, frukt e.l. i en av pausene, penn og papir, fri internett og AV-utstyr

 

Som medlem i Spartacus Forvaltning  har du en avtalepris på dagpakker på Kr 545,-

Book din konferanse/kurs på 73 800 811 eller Konferanse@britannia.no og henvis til Spartacus-avtalen.

 

Jonathans Mat & Vinkjeller

I kjelleren på Britannia Hotel finner du Jonathans Mat & Vinkjeller, restauranten er en av de mest populære restaurantene i Trondheim. Restaurantens signaturrett, “Jonathan’s Kjellerbiff” må oppleves.

Klikk her for å bestille bord

Hjørnet Bar & Brasserie er et daglig møtested for forretningsfolk i distriktet, men også et populært treffsted for både hotellets gjester og byens befolkning. Britannia Hotels egen “drop in”-café tilbyr en variert lunsj og lettere à la carte-meny inspirert av det internasjonale kjøkken med lokal forankring. Hjørnet Bar & Brasserie har også et bredt utvalg av kaker og smørbrød.

Hvordan komme seg til Britannia:

Medlemsrabatt hos Bring Express

Avtalen med Bring Express gir våre medlemmer storbrukerrabatter som er forbeholdt bedrifter med svært høyt forbruk av bud- og transporttjenester.

Bud, ekspressflyfrakt og hjemlevering – Bring Express vil hjelpe deg med raske og fleksible leveringer! Bring Express er en av de største post- og logistikkaktørene i Norden og hjelper bedrifter med alt innen post, logistikk og kundekommunikasjon – det vil si transportere, planlegge, levere, lagre eller kommunisere effektivt med sine kunder. Enten det er fra bedrift til bedrift eller bedrift til konsumenter.

Som medlem hos oss får du storkundepriser på alt fra lokale sykkelbud til ekspressflyfrakt. Rabattene varierer noe fra produkt til produkt, og du finner ikke lavere priser noe sted.

Ta kontakt med supportavdelingen på telefon 800 61 700 eller e-postsupport@spartacusforvaltning.no for et godt tilbud på transport.

Lurer du på om dette er noe for deg? Få en gratis analyse her.

6 områder der dere kan tjene mer penger

Alle nyter godt av at bedriften tjener mest mulig: Kundene, medarbeiderne, leverandørene, styremedlemmene, eierne. Her følger 6 områder det kan være lurt å fokusere på.

1. Spør hva kundene dine vil ha. Vi har aldri hatt så gode muligheter for å få innspill fra kunder som vi har i dag. Kundene er ofte den beste kilden til produktutvikling du har. Spør om hva de synes – få tilbakemelding på produktidéer og produkter dere allerede har. Dette kan gjøre at dere unngår feil som kunne ha kostet dere dyrt, og det kan også hjelpe til med salget.

2. Selg løsninger – ikke ting. Det er viktig selgere ikke bare går for et raskt salg for å tjene litt penger akkurat der og da, men at salget hjelper kunden på en best mulig måte. Kunden blir fornøyd selv i et langsiktig perspektiv, og både bedriften og selgeren tjener mer penger. Uansett om dere selger et produkt eller en tjeneste så presentér det som en løsning. Løsninger trigger kundenes interesse fordi de gjør livet enklere, de drar bedriften framover og til syvende og sist; skal bedriften lykkes, er det gode løsninger som teller. Hvis man bare passer på å fokusere på løsningen hvert produkt representerer, vil salget øke dramatisk.

3. Ikke bare spar penger. Bruk dem også – på en smart måte. Uansett om dere er i oppstart, i en vekstfase eller prøver å holde hodet over vannet så bør ikke kostnaden være det man styrer etter når man tar viktige avgjørelser. Bytt heller ut «kost» med «nytte». Still spørsmålet «Hvilken verdi gir dette oss?»

4. Du må reforhandle avtalene dine. Et område man kan ta tak i for å sitte igjen med mer penger på bunnlinja, er reforhandling av avtaler. Huseier, forsikringsselskap og leverandører generelt har stort sett noe å gå på når de forhandler kontrakten i utgangspunktet. Klarer man å kutte faste utgifter som dette med noen få prosent betyr det mye på et langsiktig plan.

5. Gjør om årsbonuser til månedsbonuser. Har du lagt merke til at selgere ofte blir mer motivert av bonuser på kort sikt i stedet for på lang sikt? Det er viktig å ha et budsjett som går på et helt år, men det er minst like viktig at selgerne er motivert på kort sikt.

Gjør årsbonuser om til månedsbonuser – om enn bare halvparten, så kan den andre halvparten fortsatt være årsbonus. Ved å lage et bonussystem som er mer knyttet til medarbeidernes hverdag, i stedet for at de må vente til året er omme før de får gulroten, vil du ikke bare øke alles moral, men også øke inntjeningen til bedriften.

6. Test ut nye strategier – ofte. Det er lett at man kommer inn i et mønster der man gjør de samme tingene om og om igjen – særlig når bedriften har eksistert i mange år. Det er viktig å fornye seg. Ikke bare vær åpen for endringer, men let etter dem. Det er gode muligheter for at det finnes bedre løsninger, bedre måter å gjøre ting på, bedre strategier og metoder du ikke har tenkt på. Vær proaktiv, søk endringer, og bestem deg for å undersøke nye ideer innenfor hvert enkelt felt i bedriften minst en gang i året.

Hva syns du? Har du noen eksempler på områder dere har jobbet med for å sitte igjen med mere på bunnlinja? Legg gjerne igjen en kommentar i feltet under.

9 effektive metoder for å snu en dårlig trend til et godt resultat

Du kjenner deg kanskje igjen: Bedriften har holdt på i noen år. Hatt god vekst. Skaffet til veie mange kunder. Gått med overskudd. Men så begynner ting å gå litt på autopilot…

Det dabber litt av. Folk er ikke like engasjerte lenger. Effektiviteten er kanskje ikke like høy lenger? Man lurer på om man kanskje har blitt for slapp, men det er ikke så lett å få øye på feilene man gjør og har gjort – og ikke minst kan det være ubehagelig. Skal man snu en dårlig trend er man nødt til å ta seg selv litt i nakken. La oss se på hvordan.

1. Navlebeskuelse. Er dere fornøyd med tingenes tilstand? Yter dere like bra som før? Møter salget forventningene? Har dere blitt sterkere, eller begynner det å dabbe av litt? Er dere like smidige og lydhøre? Hva syns kundene om dere? Er dere egentlig en effektiv bedrift?

2. Hvis du ikke liker det du ser eller er usikker på hvilken retning dere er på vei, så gjør noe med det.

3. Sett målbare, realistiske mål, og bestem når de skal være fullført. For bedrifter medfører dette gjerne å sette visjonen deres ut i live, kombinert med et realistisk syn på hvordan dere ligger an i deres respektive marked og i forhold til konkurrenter forøvrig.

4. Se for deg det ferdige resultatet – målet – og gå derfra og bakover til dit dere står nå. Det kan være en enklere måte å se hvilke steg det er nødvendig å ta.

Les også: 6 områder der dere kan tjene mer penger

5. Hvis du aldri har begitt deg ut på steg 3 – eller ikke vet hvordan – så engasjér en ekspert utenfra. En forretningsstrateg har to verdifulle verktøy i verktøykassa:
a) erfaring fra å jobbe i mange forskjellige firmaer i forskjellige bransjer – noe som kommer dere til gode
b) peke på misoppfattelser. Eksempelvis få dere til å forstå at det dere oppfatter som deres kjernevirksomhet faktisk ikke er noe særlig annerledes enn det konkurrentene driver med

6. Utform en skriftlig plan, og hold dere til den. Gå gjennom planen regelmessig og bruk den som guide for hvordan dere prioriterer tid, investerer ressurser og velger folk.

7. Akseptér at forandring fører med seg en del ubehag. En slankeprosess kan være tung og krevende. Det å holde medarbeidere og deg selv ansvarlig for spesifikke mål er også en utfordring. Kjemp dere gjennom smerten, og tenk på at denne prosessen er til firmaets beste over tid.

Les også: 10 gode tips i forhandlinger

8. Vær obs på unnskyldninger som blir brukt for å gå tilbake til gamle mønstre eller for å ikke fullføre en oppgave i tide. Det er fysisk umulig å fullføre alt i Q4 fordi du utsatte oppgaver, eller fant på grunner til at de ikke kunne gjøres tidligere som opprinnelig avtalt.

9. Denne prosessen vil sannsynligvis gå raskere for yngre selskaper enn for eldre. Eldre vaner og handlingsmønstre er vanskeligere å endre, men selvfølgelig fullt mulig.

Det finnes ingen snarveier for dette. For å gjennomføre dette kreves både en visjon, en investering i tid og ressurser, og engasjement, samt denne listen.

Hva er dine tanker rundt dette? Har du kanskje vært med på å snu en dårlig trend? Legg gjerne igjen en kommentar i kommentarfeltet nedenfor.

Opptil 50% rabatt hos Sixt leiebil

Spartacus Forvaltning har fast rabatt på de ulike leiebilkategoriene, som gir opptil 50% rabatt. Høy kvalitet og standard – biler i alle kategorier.

Høy tilgjengelighet:
70 utleiestasjoner i Norge
Representert på alle store flyplasser
4000 utleiesteder i verden
Ung og økonomisk bilflåte som møter alle nye miljøstandarder
Alle dieselbiler er utstyrt med partikkelfilter

Raske løsninger:
Enkle og raske bestillingsmåter
Enkle og raske avhentings- og innleveringsmåter
Papirløs billeie
Car Express-terminaler
Sixt online-løsninger
Bestill leiebil på iPhone eller iPad og få GPS-basert stasjonssøk

Dine ansatte kan også benytte seg av rabatten på leiebil gjennom Spartacus Privat.

Ta kontakt med supportavdelingen på telefon 800 61 700 eller e-postsupport@spartacusforvaltning.no for et godt tilbud på leiebil